SIGNATURE · LEADERSHIP2027년 1월 시작 · 모집 중
다른 사람을 비추는 리더
직원을 신뢰하고 함께 성과를 나누는 회사, 그 리더십을 우리 회사의 언어로 가져갑니다.
이주호 대표님 리더십 살롱 · 살로니에 이주호 대표님 · 전 고운세상코스메틱(닥터지) 대표 · 리더십 · 시그니처
QUESTIONS
이 살롱에서 함께 답하는 질문
- 01내가 빛나려 할수록 조직은 왜 어두워지는지, 다른 사람을 비추는 리더는 무엇이 다른지
- 02직원을 신뢰한다는 것이 제도와 숫자로 어떻게 나타나고, 그 제도는 어떻게 유지되는지
- 03규모가 큰 회사와 정면으로 싸우지 않고, 작은 회사가 이기는 '측면'은 어디에 있는지
FOR WHOM
이런 경영자께 권합니다
- 직원이 늘면서 "내가 다 해야 하는" 리더십에 한계를 느끼는 언더백 기업 경영자
- 복지와 보상을 어디까지, 어떻게 해야 성과로 돌아오는지 고민하는 경영자
- 큰 회사와 경쟁하며 우리만의 자리를 만들어야 하는 경영자
WHAT YOU TAKE AWAY
4번의 대화를 마치면 손에 남는 것
I리더의 기준나를 비추는 리더에서 다른 사람을 비추는 리더로, 내 자리에서 바꿀 행동 한 가지
II신뢰의 구조'복지'가 아니라 '보호'와 '선순환'으로 설계하는 우리 회사 제도 초안
III동료 경영자 6명4개월 동안 같은 질문을 붙잡고 함께 고민한 경영자들
CURRICULUM
대표님과 함께할 4번의 대화
표준 구성이며, 대표님과 함께 회차별 내용을 다듬어 갑니다.1회 · 1/15(금)다른 사람을 비추는 리더“내가 아닌 다른 사람을 비춰야 비로소 내가 비춰집니다.”사전 준비우리 회사에서 요즘 가장 '안 보이는' 사람 한 명 떠올려 오기
2회 · 2/19(금)프로텍터십이란“우리가 직원을 신뢰하면, 직원은 그 신뢰에 부응합니다.”사전 준비우리 회사 제도 중 '신뢰'가 담긴 것과 '통제'가 담긴 것 하나씩
3회 · 3/19(금)회사와 직원의 관계“대립 관계가 아니라 상생과 공생의 관계로 전환해야 합니다.”사전 준비성과를 나눈 경험(또는 나누지 못한 이유) 한 가지
4회 · 4/16(금)정면이 아니라 측면을 공략하라“규모가 큰 회사들과 정면승부는 승산이 없습니다. 남들이 하지 않는 측면을 공략하십시오.”사전 준비우리 회사만 할 수 있는 '작지만 단단한 진지' 한 줄
HOW IT RUNS
한 번의 살롱, 세 시간
30분미니 특강그날의 주제로 대표님께서 짧게 여는 이야기
120분질의응답경영자들의 사전 질문과 현장 질문으로 나누는 대화
30분인사이트대표님의 인사이트와 마무리
강의가 아니라 대화입니다. 대표님께서 살아오신 경험과 통찰을 듣고, 경영자들이 각자 어떤 리더가 될지 스스로 질문하고 답을 찾습니다. 정원 7명 소수로, 모든 경영자가 자기 회사 이야기를 꺼낼 수 있는 자리입니다.
SALONNIER
이주호
전 고운세상코스메틱(닥터지) 대표 · 『프로텍터십』 저자
내가 아닌 다른 사람을 비춰야 내가 비춰진다.
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PLACE
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· 살롱 시작일 당일 취소 및 미참석: 환불 불가